（3）好：要不提升供应链管理，要不自身有商品的关键技术。

日本的"匠心精神"，讲的便是怎样把商品搞好。商品为王，是销售工作k远不&E题。如今大家都较为关心中国公司在产品研发上资金投入是多少资产，例如华为公司变成连英国都感觉害怕的中国公司，便是由于华为公司把握了关键技术。

做为淘宝商家，难以像华为公司那样资金投入很多的研发支出，可是大家见到许多做的好、做得稳的商家，便是由于她们长期关心供应链管理，根据创建供应链管理优点来创建一定的品牌优势。

（4）省：帮客户划算、省時间。

例如拼多多平台掘起的缘故，我并不认为是方式自主创新，其最重要的关键或是"省"，要不然你解释一下，为何拼多多平台的方式没做起來高档商品？

如今，伴随着淘宝网完成了干人千面，"省"能够是店面的一个优点，但肯定不可以变成唯一的优点；不然，就一定会遭受凶狼的价格竞争。你能在"多"的基本上更"省"一点，例如沃尔玛超市；还可以在"快"

的基本上更“省"一点，例如zara；还能够在"好"的基本上更"省"一点，例如网易严选方式。

我觉得，相比价钱上的“省"，如今顾客必须的"省"大量的是“省時间”。例如网络红人方式的服装店，实际上它的每一件衣服裤子的价钱都不容易比类似款的划算，可是它把某类设计风格的全部衣服裤子汇聚在一个店面里，让消费者不用浪费時间东挑西选；再例如可优比母婴用品店的许多商品，我觉得大多数比同行业的贵，可是相比让消费者东挑西选，去买一个质量不太好，还很有可能必须退换货的商品，比不上就立即在可优比买一个安心。

换句话说，在"省時间”这一点上，商家做店面要出示的使用价值，是让消费者能一站式购物。

总的来说，大伙儿能够思索一下，现阶段自身的淘宝网店在"多""快""好""省"四个点上，能出示哪一个或是哪些点的优点？即便 你融合自身企业的状况，只寻找一个点，能作出多元化的优点，那麼当把这个优点保证完美时，你也可以在这个领域继续活下去。