1、店面情况

店面种类：天猫店
商品品类：餐厅厨房，烹制用品
市场价范畴：9---50不一

这个店面是天猫店，归属于新店开业，店面等级当今坐落于销售市场底端，有一定总流量基本，关键靠主打款推动全店总流量。


2 、存在的问题

1.店面主打款被被降权惩罚，店铺流量有一定的下降
2.淘宝主图、宝贝详情和同行业比照化，沒有特点和竞争能力
3.客单量和销售市场同行业类似，沒有价格的优势
4.店面除开主打款外，别的商品基本上无动销率
5.沒有整体规划总流量方式
6.品类沒有整体规划
7.商品沒有选品，不选主题活动款，盈利款等


3、掌握商品

无论大家接任哪些类目地商品，接任以前大家务必对店面商品及其产品系列做一个清楚的掌握，那样针对后边商品合理布局及其主题活动都是有一个清楚的认知能力。


①掌握店面的基本情况及其店面商品的成本费和商品的一手货源的状况。例如店面里边想方案策划单款商品主题活动，在实际操作以前，一定要掌握清晰商品的成本费，现有的盈利室内空间，在这个范畴内做策划活动，才可以确保方案的可行性分析；


②掌握产品系列，掌握店面里边的商品是已有一手货源或是是别的地区供应。关键目地便是为了更好地确保一手货源的可靠性，那样才可以确保大家有充足的活力去打爆品，推主打，要不然直到大家集中注意力办大事儿的情况下，忽然就缺货了，那样的实际操作便是十分处于被动。


4、解决方法

依据目前情况，制订目的性改进方案：
1.对于店面主打款，开展重上连接，对淘宝主图详细信息，题目等开展总体提升，而且减少价钱，让以前老连接能够 歪斜到新连接


2.淘宝主图提升产品优势，及其宝贝详情突显大家的服务项目优点，依据大家本身的成本费和盈利去有效的减少减价或是做直营主题活动


3.无动销率的，删掉商品，再次发布，开展提升，再引流方法
4.运用淘宝直通车去测图，选款选品，为店面导进大量总流量，另外推动检索总流量，及其提高商品排行


5.要搞好多元化，样式、情景、视觉效果、淘宝主图、淘宝主图视頻；从这种层面开展健全，跟要想打造出出去的商品开展看齐，要维持步伐、情调一致，另外要确保防止单一化


6.公布淘宝微淘、创建淘宝群，淘宝微淘，提前准备跟顾客中间的互动交流，例如淘宝买家秀征选，晒加入购物车抽奖活动等主题活动，这一层面就提高粉絲中间的人气值


7.有方案的连通店铺流量来源于，比如店面检索总流量、付钱总流量和主页总流量
8.对商品派生类目地占有率开展整体规划，提升 成交转化率


5、实际效果呈现

(1) 店铺流量显著升高
接任店面前店铺流量（3月）

接任店面后店铺流量（4月）

根据比照能够 看得出数据信息全是翻了倍的一个提高状况
(2) 接任店面1周上下，基本提升再加上营销推广，及其给店面盈利款干了一波淘宝联盟，店面销售量逐渐增涨，一周時间销售总额已达41000

(3) 品类上架，根据淘宝直通车推动完全免费的检索总流量

6、事后整体规划

①　店面现阶段商品很少，依据时节及其市场需求分析去选新产品
②　上新产品完去选款，根据选款，定下大家事后
③　店面商品提升，品类营销推广，推出爆款
④　淘宝微淘级别提高，淘宝群客户关系维护
⑤　这一品类市场竞争对比很猛烈，突显等级要再次往更高层住宅级走
⑥　拓展总流量方式，连通淘宝直播间和淘宝首页总流量

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