第一；新型

这一运营战略的主要作用是非标准产品的类别。例如，女装，女鞋。

选择一定的时间上新产品，可以让店铺的顾客养成习惯，知道这个时间段店铺上新产品。

新产品陈列前，需要提前预热新产品，通知消费者下一个新产品是什么，不值得期待，也可以利用预售形式测试产品，看消费者对这些产品设计的订货率不高。

新的运营战略，首先是新的、测量金、堆积量，最后是爆炸金，这一系列的运营方式决定了店铺能否卖出这些宝物。

进入新店铺需要研究开发能力，迅速开发新产品。否则，就不能按周期进行新的，会导致用户流失。

第二起爆型

起爆型的运营战略是用于标准品的类别，如电器。这种运营战略需要团队迅速爆破产品销售量，迅速将产品链接卡在前几排。

制作起爆型产品时，需要将销售量集中在该产品上，顾客进店时首先看到的是该产品，普及费用倾向于该产品。

最可怕的是，在推进起爆金的过程中，如果推进费用不足，推进一半就不再推进，以前的工作是徒劳的，对团队整体运营能力的要求也很高，需要霸气强硬的运营团队，在规定的时间内完成计划内的销售量

第三；标准型

标准型的运营战略用于绝对标准品的类别。例如，九阳豆浆机的某种型号，所有店铺都卖这种型号的产品，在外观、功能、详细页面的设计上，正式提供的都是一样的。

如何制作这个产品？用对标型策略，假设敌人，资源集中，迅速打败现阶段的假设敌人，进入下一阶段。在同一阶段，我们需要做的是卡座，利用同质化创造差异化。

差异化可以是价格、服务、主图展示、物流等，在这个阶段可以打败竞争对手的差异化。然后在上位上升到下一阶段，寻找差异化点击败下一阶段的竞争对手。

第四，再购买型

再购买型的运营战略是再购买率高的类别，如化妆品、女装、零食等。

店铺运营也主要集中在新存款、CRM管理、会员制度等方式上，新存款是吸引新客户的流量，旧存款是CRM管理，利用会员制度多次消费客户。这有一个完整的系统，可以让消费者，以后详细说明。

第五活动型

活动型的运营战略，这是活动短期内，迅速与竞争对手看到差距。理论上，所有类别都可以使用。因为有平台，所以有平台就能活动。只要满足活动的要求，产品就能活动。但是，最好选择高客户单价。因为每个活动都有坑的KPI，客户单价高的话，完成坑就容易了。

淘宝经营战略

选择这个战略，必须掌握产品的利润和与小二的谈判能力。否则，利润就无法支持。据说上次的活动几乎是赤字，那还不如别的。但是，如果有利润的话，就必须和小二进行谈判，告诉小二，这个产品上升后，KPI就能完成，不能完成，可能会拉黑屋。

第六网红型

网红型的运营战略，如果要使用，首先必须有网红。这里的网红定义就是要把这些产品种草给别人，成为小圈子或大圈子的意见领袖。理论上，所有类别都可以适用，但最好用于容易种草的类别，如化妆品、护肤品、母子等。

第七流通型

流通型的运营战略，可以迅速确立认知，在消费者心理上确立小目的认知。

运营中，需要找到同类型的店铺合作，注意初期与店铺合作的利益设计，实现客户共享。

第八复合型

复合型运营战略，这是字面意思。选择以上7种运营战略中的2种以上，组合店铺的运营战略。

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