对于卖方来说，在淘宝和京东这样的平台上生存并不容易。竞争激烈，很多同行卖方的夹缝很难分汤，资金比不上大店，供应链不行，团队不行…

所以想在竞争中占据地位，经营自己的店，硬核实力比不上人的时候，勉强碰也不行。现在请告诉我六个弱者的基本战略。不同的话可能会赢。

一是差异化。

差异化是指销售的商品和经营方式与业界竞争对手不同。

弱国和强国采取同样的措施是非常不明智的。

差异化包括产品差异、商品差异、服务差异等。

二是局部战役。

我们所说的局部战争是缩小战争范围。弱如强者，任意扩张商圈是危险的。更好的方法是保护城市，集中火力攻击，发挥强大的力量。

各种各样的东西。

打破战略，也可以说是单独战斗。这是强敌环顾下，弱者生存的道路。弱商店规模小，应变能力强，获胜的机会也大。

近距离战斗

近距离战略是缩短与客户的距离。

对于小型制造商和大型批发商来说，最好直接了解客户的实际需求。

在零售行业，最好的办法是加强与客户的亲密关系。

五是集中打击。

焦点攻击是指对敌人的缺陷，尽力攻击。由于弱势群体整体实力较弱，只有专注、全力以赴、全力以赴，才能体现自己的特点。

如商品集中销售、地区集中攻击等。

六、打乱战斗。

破坏战争是让对方心理上动摇。弱者反复出奇的把戏，布置疑问阵容，打乱强者的心理，是他判断错误的。

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