无论做什么，每个人都需要有一个目标。为了实现目标，细的计划，今天想和卖方的朋友们分享店铺运营计划的写法，有兴趣的朋友，马上学习吧

要点1:要明确阶段目标

一般来说，新店制定阶段目标是设定一个月三个月为一个目标周期，一个项目的立项不得超过三个月，都是小步跑，及时调整运营计划和战略。

只有有既定的目标，项目才能有运营价值，运营计划才能有计划地制定(更多的计划表要求他按钮，一七八五一六)。同时，我们还需要了解管理层的需求，通过与老板和管理层的深入沟通，了解我们想要的效果，并根据管理层的要求制定合理可行的目标。

要点2:必须明确团队能力现状

一个团队的力量远远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，还强调团队的整体业绩。团队依赖的不仅是集体讨论和决策，还强调成员的共同贡献。

客观反映团队人员具备的能力和不具备的能力，上司决定不给配偶，但客观地告诉上司缺乏什么能力，上司不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向支持。否则，将面临项目推进困难和搁浅的风险。

要点3:具体的时间线必须安排

你推进项目的时间线必须明确。大致、可能性、maybe不能说明。如果确定了时间节点，过了这个时间点就没有完成象征性事件，说明项目有问题，必须尽快恢复，找到解决办法。(ps、象征性事件尽量用数据指标来测量)

计划但数据不足，需要安排落地操作方案，支持计划整体的合理性和执行性。方案从粗到细整理，按逻辑一步一步往下推，不要求细节，但需要时间！

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