解决好人、货、钱这三大问题，跨境电商一定能做好，特别是在刚起步的时候，一定要有给力的货。接下来就和小编一起详细的看一下吧！

　　1、做软件，也帮助卖家快速增长，也帮助自己电商快速增长

　　2、供货，供给谁？供给我们这些人，称我们为分销商，各种渠道都有，他供货给我们

　　3、拓展品类，我们一定要有机会拓展品类，如果你依附在工厂公司的话，你品类也拓展不出去，因为它是附属于这家工厂的

　　4、是现金流的问题，这一点很重要

　　5、解决的就是订单管理

　　6、流程化管理，这一点也很重要，很多东西都是靠流程管理，如果不是这样的话，老板会很累，非常累

　　7、团队化管理，我觉得刚开始做的时候要建立好自己的组织架构，很多人都是现在有团队，或者要扩一块跨境电商业务。你要想好组织架构，中国经典的组织架构就是老板、老板娘，客服一、客服二、客服三，做客服什么都做。但是我觉得这种是垂直化的管理，是不靠谱的，我推荐大家一个扁平化的横向管理模式，就是他负责那件事，应该来讲，大家做企业的话就是他要负责那块事。

　　其实在起步的时候真的是最难的时候，但是大家一定要坚持下来，坚持就是胜利！以上就是小编的分享啦，想要了解更多资讯请继续关注环球电商吧。