自从拼多多上市以来，平台流量大增，各个商家看到有利可图也纷纷入驻，但是要想在拼多多上分一杯羹也不是那么容易的。拼多多想要做好分两大方面，第一要有好的货源，第二是要会运营。如果是个人想在拼多多上开店赚钱，但是没有货源怎么办呢，其实也简单，如果你附近有货源的厂家就直接找厂家谈拿货的问题，前期建议可以一件代发，就是不用压货，你卖一件厂家发一件，不过前期可能厂家在价格上不会给你太多优惠，毕竟前期量不是太大，不过也不要紧，只要坚持做懂运营拼多多量还是比较容易起来的，量起来再跟厂家谈价格就比较容易了 或者赚到了钱完全可以进货回来这样发货也方便。

　　如果你附近没有厂家也不要紧，直接上阿里巴巴找货源就可以了，海量的货源任你选。

　　最近有朋友在后台留言说，想找无货源做拼多多，这种模式，其实早在五六年前就有人在以无货源的方式做淘宝了，这属于粗放式运营，已经不符合现代电商时代了，你可以想一下，是非常方便，费用也不高，但是你想想，那些货源要不是在淘宝上采集来的，拼多多上的产品可是比较低的，把淘宝上的产品放到拼多多上怎么卖出去呢，就算卖的出去还有赚头吗?

　　当然你还会问，我可以多开几个店，这样不是卖出去的几率大吗?是的，理论上是增加了被看到的机会，但是如果真的懂拼多多的规则，就不会这么做，为什么呢?

　　第一，如果真的想把拼多多做起来，拼多多是要交保证金的，开一个店铺交2千元，开十个店铺就是2万，十个店铺同时经营，如果出现延迟发货，虚假发货，不仅仅是扣货款，还要扣保证金，风险是非常大的。

　　第二，拼多多要想做起来，前期是需要做大量的细微工作的，比如选款，主图优化，详情页设计，测款，做有效评价，关键词排名，运营对接，活动申报，直通车运营等。任何一个环节出错，对店铺都会有影响。一开始就做十个店铺，想运营好几乎不可能，到最后搞的是一地鸡毛。

　　我们开拼多多是为了赚钱，不是为了省事，图便宜。所以如果想在拼多多上开店又没有货源不建议找无货源的模式，一定要自己在阿里巴巴或者直接找厂家合作，因为没有中间商赚差价，价格上也有优势的!货源是核心问题，没有好的货源，就别指望运营好店铺!

　　咱们解决了货源问题，接下来重点就落到运营上了，要运营好拼多多店铺，首先需要熟知拼多多规则，有一定的运营资源或者关系。其次是要了解你的同行甚至整个大盘数据。那如果不懂规则怎么办 又没有资源和关系 跟别提行业数据了。那我就建议你找专业的人员来运营了。

　　现代电商要想做好有且只有一种方式就是团队精细化运营。团队运营有两种选择，第一，自建团队，第二，找TP公司，也就是代运营公司。自建团队成本比较高，最低的人员配置运营、美工、客服，三个人。组建好团队还要管理，做KPI考核，还要承担人员流失风险。这种方式适合大的企业和公司，不适合个人创业。找代运营公司相比前者成本就比较低，管理也不用操心，一般都是自己的KPI考核制度，也不用担心人员流失，只需要考察公司靠不靠谱就可以了，后者更适合中小微企业和个人创业者。

　　如果之前没有接触过电商，还是建议从代运营开始，毕竟成本低，风险小，成功几率高。为什么这么说呢，讲个真实案例，2018年初，有一个95年的小伙，通过网络加我为好友，通过简单的沟通和交流，了解到他对电商一敲不通，也没有货源，就是想做拼多多，最后他还是向朋友借的钱和我们合作，之后我们的运营团队给他推荐货源是做袜子，第一个月就起量了，后来销量越做越多，不到半年也赚到了他人生的第一桶金。

　　2018年6月份他为了把店铺做的更好，自己从山东跑到浙江诸暨考察，和厂家谈好之后，租了仓库，开始自己运营，自己发货，现在单子每天上千单的量，自己忙不过来，还顾了两个工人。今年年初他已经成为了我们的VIP合作商家，前段时间我们的运营总监还去诸暨考察项目，以下是去考察期间拍的照片。